Сертификация СМК (ИСО 9001)

Сертификация менеджмента качества представляет собой процесс оценки внедрённой на предприятии СМК. Чаще всего под «менеджментом качества» понимают систему стандартов ИСО 9001 – именно она позволяет оптимизировать системы менеджмента, наладить грамотный процесс производства, улучшить имеющуюся систему управления.

Нормы Закона

Получение сертификата ИСО 9001 даёт право предприятию открывать для себя новые рынки – в частности, международные. Во многих странах оформление этого документа является обязательным условием законной деятельности. Благодаря сертификации менеджмента качества на предприятии устанавливается действительно эффективная система управления, позволяющая вести бизнес с максимальными показателями. Стратегии компании меняются, она начинает приносить больше денег, повышается её рыночная стоимость.

Существует международный стандарт ISO 9001 – именно на основании его требований и оформляется необходимый предпринимателям сертификат. Однако, есть и его международный аналог, по которому также можно получить разрешительный документ. Его, российский сертификат ИСО 9001, нельзя использовать за границей, однако с точки зрения оптимизации внутренних работ он выполняет свои функции ничуть не хуже. Поэтому, если в планах предприятия нет выхода на международный рынок, можно ограничиться оформлением отечественного аналога разрешительного документа – сделать это можно, как минимум, потому что его оформление стоит дешевле.

Цели проведения сертификации менеджмента качества

Сертификат ИСО 9001 может потребоваться в случаях, когда:

• Инвестор и ли партнёр по бизнесу запросил данный документ;
• Планируется выход на международные рынки;
• Компания желает вступить в саморегулируемую организацию, поучаствовать в государственных закупках, стать участником регионального конкурса (как правило, наличие сертификата ИСО заметно упрощает решение этих задач).

Преимущества

Пройдя процедуру сертификации СМК, компания получает следующие бонусы:

• Выход на международный рынок;
• Расширение инвестиционного потока;
• Укрепление имиджа компании и увеличение её стоимости на рынке;
• Оптимизация системы управления;
• Наладка внутренних работ, взаимодействия между структурными подразделениями предприятия;
• Увеличение производительности компании и повышение качества оказываемых услуг/производимой продукции;
• Снижение рисков;
• Привлечение новых партнёров по бизнесу, потребителей и прочее.